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在华夏改革年代，最有效的方法就是招收引资，特别是引来“外资”，曾经一段时间，各地政府都出台有招商引资办法，要求每个行政官员，每年完成或任期内完成多少多少的招商引资任务，甚至还给出了高达%以上的政府补助。
如果把这个放在安岭身上奖励，此前安岭给叙州引来的00万美元，如果按最高标准奖励的话，安岭个人可以获得46万美元。由此可见各级政府对招商引资的重视。
所以，安岭当即给安妮打电话，让她组织一套人马，立即上马“东方（华国）食品有限公司”，实际投资以5亿美元计，但这个公司，只有总部在深川，其生产基地将摆放在各地。其中天西南部的生产基地就摆放在叙州，同叙县粮食局合资，成立“东方（叙州）食品有限公司”。
安岭的公司体制，一类是“深川”牌，一类是“华国”牌。
打“深川牌”的，指公司未来的主要业务都在深川，其他地方虽有业务，但亦属深川公司直管，有如贸易公司一样，在天西省的就吃于“分公司”，它们直接向“东川”负责。
打“华国”牌的，是指公司总部在某地，其他地方的公司，都是总公司下属的全资子公司或合资（控股）子公司，他们业务上受总公司管理或指导，但各下属公司却是“独立核算，自负盈亏”。
电话打了之后，安岭开始设计“东方（叙州）食品有限公司”的相关产品。
企业本身，安妮或胡安、樊兴平、惠特妮等人，因成长于西方商业社会，其整体水平可比安岭强得多，在这方面安岭一般不去强调什么。
但关于未来华国市面上流行的各类食品，无论是高档的、中档的、低档的，无论是欧式的、美式、日式韩式，或中式的，又或口味方面酸辣的、酸甜的、咸鲜的、五香的、奶油的等等，从产品的形式、包装方面看，更是数不胜数。
也因为如此，安岭特别要求自己的企业里，要加强科研力量。譬如这个“东方（华国）食品有限公司”，就要成立一个“食品研究所”，研究如何洋为中用，推存出新。
关于食品，安岭见得多，也吃过一些，但梦境里的他终究不是专业人士，甚至连个“吃货”都算不上，所以除了泛泛而谈外，也没多少特别的。
而一种食品，哪怕某个山沟里的腊肉，想要将之变成工业产品，规模化、标准化地生产与包装，都要进行相应的研究。
但这个问题，整体上并不复杂，应该说庞大的化学工业完全可以为食品工业提供技术支撑，所以这个食品研究所本质上不过是“应用研究”，如何将最新技术用于食品生产。
安岭现在的条件，比当时在冲白河实在是强多了，冲白河最初时，打电话需要人工转，到了后期虽然不需要人工转了，但山区电话线路的效果实在不能保证，刮风下雨时的通话效果特别不好，如果当时要发传真，那传真肯定是不够真的。
把安妮那边的事儿落实，安岭又回到江边项目上。他找来早年政府划拨土地的文件，明确了土地面积，然后重新制定规划。
于是，此前那个文件又变成了《关于开发叙县粮食局沿江土地发展我县经济的报告》。在这个《报告》里，安岭用了很多后世经济学的术语。
譬如“盘活存量国有资产”，因为体制原因，华国主要的资源都是国有的，它属于各级政府单位或国有企事业单位管理与使用着的资产。
有的资产，在经济运行中不断地发挥着作用；但有的资产，国家某个单位占有着，却“沉睡着”，像死了一样。这样的资产，就需要对之进行“盘活”，注入资金、技术、人力、管理等项目因素，让其运动起来，创造社会财富。
譬如“国有资产保值增值”，这个概念，要到梦境后期才出现，但现在完全可以提出。因为它不涉及政治气候，它只是一个经常学的认知。
作为国家的资产，有的资产叫“不动产”，譬如土地，但有的资产，如果作用发挥不好，效益不好，不但赚不了钱，还会使原有国有资产不断“缩水”。
以投资一家机械企业为例，机械企业里的生产设备，都是有损耗的，这种损耗不是说生产的损耗，哪怕你不生产也有损耗。平时的维护，技术先进度的逐渐丧失等，都是损耗。
而且，资产还要考虑到“通胀”的影响。
所以各级国有资产的占有及使用单位，一定要有责任意识与效益意识，责任意识就是要让国有资产保值增值，不仅仅是看护好的问题；效益意识就是要让其在使用过程中创造更大的效益。
譬如“生产要素”的概念，传统政治经济学，在生产力问题上只提了劳动资料、劳动对象、劳动者三个“要素”，而且认为只提劳动力或劳动，是创造财富的唯一动力，其劳动资料与劳动对象的价值，只不过在生产过程中“转移”到了新的产品之中，这其实是一种粗暴的简单的判断。
或许，在比较简单的社会生产中，以这样的模型分析社会生产也能找到真相，但在愈益复杂化的社会生产中，这种理论不但价值不大，还会掩盖社会财富增长的真相。
梦境后期的经济理论，把生产要素概括为四个方面：资源、资金、管理、技术。其资源分为自然物质资源与人力资源，所以在新经济理论中，人力，或者劳动力，或者当家作主的主人，他不过是生产要素中“资源”的一部分。人的地位，在生产中大大降低，而资金、管理、技术等地位，则大大降低。
其实，所谓劳动者“当家作主”的问题，本不应该在生产过程中得到体现，因为生产劳动、生产过程，说白了必须服从于生产目的本身，或者服从于产品本身，你都当家作主了，那生产目的、产品该怎么办？（未完待续）