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第164章 机制与改制

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    送走了第一批“打工仔”,“劳务输出学校”又开办了第二个培训班:建筑施工安全培训。培训合格者,可以加入冲白河乡建筑公司。

    这个培训,冲白河乡的人可以享受免费伙食,但其他乡镇的人员,却需要自带伙食也即交粮交钱入伙。至于补助,那是没有了的。

    参加建筑队,要求比较宽泛,身体健康,五体健全者便可。

    建筑施工培训,主要是施工安全培训。当然也包括城市生活培训,但在培训的强度上深度上,比“东方培训”要低得多。

    这个建筑队,安岭准备一次性派出500人,“东方动力”投资5亿美元,有相当部分是基建项目,工业园区内的厂房、道路、地下设施等,都需要大量工人。而且,经过差不多一年筹备,春节后马上就要大规模施工。这个建筑队,就是去“东方动力”捞金的。

    送走一批人,又招进一批人。安岭的动作,自然传到了西岭县委的耳中。县委书记马德平打来电话提醒安岭:“年终了,怎不见你来汇报工作?”

    安岭当然没搞忘汇报工作,确实是因为冲白河大小事情太多,而且他的方案也还在最后定型之中。

    既然县委书记相召,安岭又怎能不理。所以,次日安岭便带着方案去了县城。

    其他人去了县城汇报工作,或许要做一些私人化的准备,譬如给领导封个红包啊什么的,但安岭不做这个。

    或许,安岭如果只是普通重生者,可能也免不了俗。但安岭现在的“身份”足够他同任何人对话。

    官媒封他为“青年经济学家”,这个称谓可是不能乱封的。

    “马书记好!”来到马德平办公室,马德平正好从门外回来。

    “安岭来啦,进来坐,进来坐。付秘书,把我那铁观音给泡两杯来。”见到安岭,马德平可没敢按普通下属对待,至少要将其当成“贵宾”一个等级才行。普通乡领导,不要说贵宾,想要见他都不知要约多久。

    至于这个“付秘书”,名叫付有才,名字很是普通,比安岭先毕业一年,也是师范院校的毕业生,不过是外省的师范学校罢了。

    “付秘书,你这个姓,很吃亏啊。”安岭决定轻松一下。

    “安书记,为什么?”付有才不懂。

    “你想啊,假如你以后当了县长,可别人也叫你付县长,这岂不是亏了?如果你再遇到一个姓郑的副县长,则更吃亏了,因为别人总喊你的助手为郑县长呢。”

    “哈哈哈,你这个安岭,真有你的!”马德平听出了味道。这种味道,不过是调侃二字罢了。

    “其实,付秘书,你也不算最吃亏的。传说某县,书记姓母,大家叫他母书记;又有县长姓公,大家同称公县长。一日书记县长相遇,县长打趣:母书记,你说为什么一定要姓母呢,再不行也要像我这样,是个公的才行啊!”

    “哈哈哈……安岭,不要再说笑话了。付秘书,别听他的。以后出息了,付县长又有何不可?谦虚嘛哈哈哈……”马德平5岁了,可能在官场还难得这样笑过。

    待马德平笑过之后,才正色说道:“安岭同志,你们冲白河乡的年终总结,我看了三遍了,我看到了你们的一些新举措,你给我说说,如果西岭县要像你们那样搞,需要注意哪些问题?”

    “马书记,那个总结,不过是日常总结罢了。关于冲白河乡的发展,我们全乡做了一个《冲白河乡五年计划及远景规划》,我这里带了一本过来,先请您过目;正式文件不日将送到县委。如果县委批复,我们乡人大主席团将开会表决通过,形成冲白河乡的正式法律文件,保证长期贯彻执行。”

    安岭说完,从公文包里取出一份厚达数十页的文件。此前的军挎包,自是不能随便提了,安岭已经把它作为自己的文物,保存起来了。

    看着安岭又是拿出一本专著似的东西,马德平也真是服了。如果西岭县的乡党委书记,都如安岭这般厉害,那自己这个县委书记,真的没必要存在了。

    待马德平接过文件,安岭才接着说:“马书记,西岭县的情况,与一个乡的情况是不一样的。譬如西岭县,你要搞建筑,但县上已经有了建筑公司,而且还不止一个。如果以县委下达文件,其实也难以操作。

    西岭县的发展,还是要立足于资源开发,譬如水电。我看过资料,如果西岭的水电,譬如冲白河的水电全部开发出来,其装机容量最少能达到5万千瓦,这对一个县的财政收入来说,就非常可观了。再譬如矿产开发,也容易立杆见影。”

    “总之,我认为一个地方的发展,必须得立足于自己的优势,同时要盯紧市场。”安岭虽然觉得马德平有些急了,还是说了一些“真经”。

    “那你说说,如何搞活县建筑公司?”马德平看来,是与建筑较上劲了。

    “县建筑公司,要搞活它,法门有二:一是领头人的问题;二是机制的问题。领头人,要选那种有能力的,服众的,敢于担责,且有经济头脑的人;机制,就是改制,譬如改成股份制,允许管理人员和技术人员等企业核心人员持有一定股份;改制,还要改革分配机制,允许拉大收入差距,只要是为企业带来效益的人,哪怕奖励其利益的百分之一百分之二甚至百分之十,都不是不可以。”

    安岭说的这些,其实都是国有企业面临的问题。只是股份制这个作法,此时有点超前。但是,地方国有企业,不趁着此时还有半口气的时候改,到了九十年代,几乎是见风死。

    建筑类企业,几乎全部让位于私营建筑公司,或打着国有旗号,实为私人所有的建筑公司,因为到了那时,地方政府完全丧失了谈判的主动权。

    当然,一些大的国有建筑企业也活了下来,不过其机制却是彻头彻尾改了的。至少,其基本不养普通的建筑工人了,他们只养技术人员和管理人员。(未完待续)