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胜利的喜悦让晶圆厂里所有人都忘记了疲惫，好像被全体刷了一个无限精力buff，每个人继续守在岗位上，等到样品的电性测试出来，检测表明通电后的芯片颗粒表现正常稳定，于是大家再次感觉欣喜万分。
胡一亭和所有人一起，在fab里一直坚持工作到当晚七点半交班，期间他对每个工艺流程都进行了耐心审查，指导该岗位上的工程师如何进行生产维护，如何发挥设备最大效率。
他前世浦海微电子集团的履历这时大放光彩，曾经负责设备与生产工艺的融合，并调试优选出最佳操作方案，这样的经历让他在制程工艺指导上游刃有余。
康耀祥几乎寸步不离的陪着胡一亭，不是为了拍马屁，而是真心觉得胡一亭说出的话很多对自己有帮助，恍惚觉得像是回到了读研时代，跟随老师在实验室学习。
“这里的sop（标准操作流程）就照我制定做，外方工程师给我们的sop是几百年前的老物，太out了，照他们的路子，每次机台重启检测，机械臂要花10个小时运行矫正程序流程，我的办法只要5小时。”
“化学你们要记得，硅片清洗设备不要停，酸槽里的货要时刻注意记得补满，每次补料提货前都要严格检测，不合格决不许送去下一道程序。
物料你们的托盘要准备充足，清洗检测要留出时间余量，但sip（标准检测流程）要严格遵守。
涂覆这边一定要狠抓效率，你这边一停，后边设备突然快起来，货就供不上。你知不知道机台空个半小时，一秒上千美金流水啊！
什么叫效率？效率就是要在我们产品过时之前，尽可能多的生产出货供应市场，设备都有折旧周期，制程行业的折旧周期本质上是技术周期！跟设备老化没关系！技术一旦迭代，设备就过时了，管你老化没有！
大家记住了，要在技术过时之前，把设备往死里用！一切围绕生产效率！
………………”
几个小时下来，胡一亭说的口干舌燥，演示的一身是汗，眼看着到了七点半交接班时间。
于是监督着两组人马认真履行换班手续，接班组对着上一组人马交付的工作日志，一项一项检查，对有疑问之处当场质疑和复核。
总之认真核对完上一组人员的工作记录，确认之前1小时里，岗位机台上没有出现问题，下一组这才签字接收换岗。
三十分钟后，换班交接终于完成，胡一亭这才和群星拱月般围在自己身旁的众多部门主管一起出了车间。但他知道事情没完，接下来就是开会审核了。
身上米其林轮胎宝宝一样厚重的防尘服已经湿透，黏糊糊的感觉极不舒服，脱下来很费劲，胡一亭好不容易剥下这层人造皮，发现双臂和肩膀都已被汗水泡的发白。
外人看来高大上的晶圆厂里，其实工作强度非常之高，每周六天，每天1小时，即使下班之后，主管工艺与制程的工程师们也得时刻候命，自己主管的几个乃至十几个机台一旦出现任何问题，就得立刻赶回厂里解决。而这一身雪白包裹，只露出双眼的防尘服虽然在外人眼里很牛1，但对工程师来说却是沉重的负担，闷热不说，连上个厕所都非常不方便，以至于很多人宁可憋1小时。
换回外衣去了食堂，晚饭都顾不上安心吃，三口两口就扒完了。康耀祥的意思是公司规定铁打不动，要马上开工作审核会议，不想耽误员工们下班休息。
这是晶圆厂每天雷打不动的工作，为的就是时刻敲打工程师们，同时优化生产效率和确保质量。
工作了一天的工程师们已经疲惫不堪，但此时却胆战心惊，因为每日例行的工作审核会议说白了就是对刚刚完成的工作进行自我批评。
好在康耀祥今晚没有发火，这让会议室里所有依次上前汇报工作的工程师都松了口气，原本鸦雀无声的会议室里气氛轻松不少。
“上午二号涂胶机为什么一小时只出了150片，你解释一下。”
“外方设备工程师peter说刚换了加热器，头四个小时里，速度要放慢一倍。”
“peter是你老大吗？你给他打电话，叫他老大！现在就打！”
这位工程师被批的尴尬不已，站在会议室u型长桌中央开口处，被长桌后十五名技术高管和部门主管用三十道镭射般犀利的凶狠目光瞪着。
这名工程师的上级，部门经理赶紧从旁补上一句：“中午吃饭我听他汇报，也觉得有点过分，所以下午让他改了。”
好在今天成功流片，康耀祥没发火：“以后别听peter，按我们厂sop做！这是胡总、我、还有湖研所制程技术委员会定下的。”
“是，康总，我记住了，下一次我绝不会再犯这样的错误。”
这位工程师松了口大气，退下后，下一位工程师上前来，把今天的工作日志交给康耀祥。
康耀祥扫了一眼，用笔圈了一处，直接把日志交给这位工程的上级主管经理。那位看了一下，对手下说了一句：“回办公室做份总结，谈一下怎么改进溅射流程工作效率，明早我要看到。”
…………
这么一个人一个人轮着过审，像小学教师问询犯错学生，就是晶圆厂的所谓每日revie-meeting，康耀祥把每个工程师的工作都梳理了一遍。
会议在一小时四十分钟后终于结束。
主要的工艺工程师和制程工程师们离开后，开始部门主管会议，胡一亭开始讲话。
“今天不早了，快11点了，我知道，晶圆厂每天都是这样，很辛苦，每天1小时干完还得过次堂。不过大家都知道，我们重光一号fab没根基，万事开头难，一开始不把规矩立起来，以后人心就皮了、就滑了。
revie-meeting现在是康总一把抓，这不是常态，今后各部门经理负责各部门自己下属，康总只负责你们这些主管。”
康耀祥微笑道：“对，让我长期这么干可吃不消，等工作流程上了轨道，各部门经理先自己部门审核，最后明早跟我开审核会，你们下属今后只对你们负责，你们只对我负责。”
胡一亭点点头：“开会不要有废话，大家都很累，晶圆厂的工作和语言，不许有多余，废话、磨洋工不允许，工作和交流都要理性，四点指导原则要牢记，那就是原因、结果、处理方式，预防措施。
一切报告和会议全都围着这四点展开，除了这四点别的都是废话。
我们每日例行工作审议会，不许人身攻击，不许骂人，但要冷酷的拷问汇报者，把他上一班的工作细节像剥皮一样，迅速撕开，细细用放大镜分析。
因为人是有惰性的，一天不审，精神发条就会松懈下来。
而晶圆厂又很特殊，这是一个容不得错误的工厂，一颗灰尘都会引发一场事故，任何隐患都必须在出厂前发现，一旦芯片进了用户手中，就不允许有问题，否则将为公司带来沉重打击。
我们不是玩具厂服装厂，能容忍一些瑕疵，我们这一行没有容错率一说。”
胡一亭见大家听得专注，点了点头，喝了口水继续道：“晶圆厂这四大工作原则，本质上是一种对效率的极致追求，四点原则的目的，就是为了确保一件事，不把问题扔给上级，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把问题仔细分析后拿出自己的解决方案，汇报上级之后等待指示。
我们厂基本上全是研究生，读了一辈子书，这点能力要是没有，年底就解雇吧。
大家要清楚地告诉下面，重光年终绩效的评比标准，是与员工解决问题的能力和数量挂钩的！
除此之外，我们还要求员工有挖掘问题的能力，也就是要主动找问题挑毛病，再拿出解决方案或建议！
这样的员工要比那些被动的人更受公司青睐，因为他们除了能够在表现数值上获得高分，还能在贡献度这一评比标准上获得分数。
上级在每月工作绩效考评表上的打分，在ssc领导的hr部门累积统计一年后，主动工作者的分值就将和被动工作者拉开差距，升职加薪自然也就随之而来了，年底奖金当然也不会少，咱们厂技术专家和三级部门主管这么多，年底平均三十万奖金是最起码的。”
说到这，胡一亭面朝康耀祥：“三十万也许不止吧？”
康耀祥：“按财务做的估算，今年晶圆厂年终分红，评优的话，分红最少三十万，不过我看只要生产效率能上去，技术骨干和主管这里，五十万也很正常。”
胡一亭点头：“说不定能到50万。”
各部门经理面露喜色，各个振奋不已。
胡一亭点头：“所以在重光，任何推托工作，耍滑头，不能全身心投入事业的人，很快就会现出原形，被无情淘汰。高薪不是白拿的嘛。”
…………
胡一亭简短说完，终于散会。
大家拖着疲惫身躯各自离去，有的打算立刻回家洗洗睡觉，有的打算出去找饭店搓顿丰盛的夜宵，有的还要回办公室，甚至有的主管不放心，还打算重新回无尘车间，叮嘱下一班人马的工作。
胡一亭这时也累的半死，原打算请大家去五星级酒店吃一顿庆祝流片成功，但开完会觉得实在太晚，困乏的提不起劲了，只得令窦士诚开车回了酒店，给童牧打了个睡前问候电话，立刻昏昏睡去。（未完待续）