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新春将至，研发部在恒源酒店举办了迎新春团拜会活动，总经理张冠军的出席，无疑反映出了公司领导对研发部工作的支持和认可。
总经理张冠军在会上，向与会者预祝新年好，同时结合本单位的实际情况回忆过去一年所取得的成绩，明确了新的一年的奋斗方向。
张总的讲话结束后，台下想起了经久不息的掌声，许多参加宴会的员工的眼里流下了激动的泪水，他们使劲的鼓着掌，仿佛只有那热烈的掌声才能表达出他们对张总的敬意！
张晓东坐在这人潮涌动的宴会厅里，作为那几百人中的一份子，他仿佛被身边人的那股忘我的热情所感染，也不由自主的跟着大家一起鼓着掌。
他在想，有着公司领导的大力支持，还有什么是不能完成的呢？还有什么困难是不能解决的呢？
领导致辞完毕，宴会即刻开始，大家纷纷举杯庆贺，脸上都洋溢着幸福的笑容。
一时间，诺大的宴会厅里一片觥筹交错的景象，宾客们都是西装革履，谈笑风生，十分热闹。
酒至中旬，以公司总经理张冠军为首的领导小组，开始挨个桌子的和大家碰杯，祝酒！
每到一桌，大家都是欢呼雀跃，欣喜无比，张总虽说对研发部一直比较支持，但是由于他日常工作极为繁忙，所以与大家的接触机会还是特别少，然而，今天却不一样，大家不但见到了张总，而且还和他面对面喝了一杯酒，这样的机会，恐怕是喝一次少一次了。
等到了张晓东这一桌，大家早就都站了起来，迎接着他的到来。
就见张总西装革履，风度翩翩，发型整齐，面容和蔼，金丝眼镜后面的一双眼睛，散发着睿智的光芒。
此时他端着杯子来到他们中间，打量了一圈，微笑着说道，“好年轻啊，这一桌的人。真是年少有为啊！”
大家听了张总的话，都是不知道该说些什么，只能举起眼前的杯中之酒，说声“谢谢张总的关爱和支持！”，然后一饮而尽。
张总也是很高兴，端起杯子，一饮而尽。并严肃的说道，“你们虽然还年轻，但却要以只争朝夕的精神，努力学习工作技能，争取为公司的发展做出更大的贡献！”
在一些老师傅的酒桌上，张总则是和他们唠起了家常。想当年，作为恢复高考以来的第一批大学生，张冠军是以全厂第一个大学生的身份来到厂里的。
从实习员干起，然后是调度员，再是技术员，技术中心工程师，科室副主任，主任，技术中心副主任，主任。
到后来他调离技术部门，担任销售公司副经理，然后是公司副总经理，公司总经理。
这几十年的风风雨雨，他把自己的大好青春全部献给了宝城石油装备。
一些与他相熟的老师傅，看着他一步一步的走向公司的最高领导岗位，都是很替他高兴。
就餐的时分，有歌唱爱好者登上了小舞台，相继演唱起了《歌唱祖国》、《茉莉花》、《花好月圆夜》、《难忘今宵》等经典名曲，为大家唱歌助兴。
众人惊喜的发现，有个别人有着非凡的唱功，一开口，那独特的嗓音就震惊了所有人。
尤其是一对青年员工的《花好月圆夜》，男女之间配合的很好，赢得了一大片掌声。
气氛高涨的时候，张总还亲自登台献歌一曲，那首《珠穆朗玛》，本是著名女高音歌唱家***的代表作，演唱难度极高，但却被张总演唱的煞是好听，别有一番韵味，让人难以忘怀。
那美妙的歌声，似乎至今还回响在金碧辉煌的宴会厅里。
“珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
你高耸在人心中/
你屹立在蓝天下/
你用爱的阳光抚育格桑花/
你把美的月光洒满喜玛拉雅/
珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
我多想弹起深情的弦子/
向你倾诉着不老的情话/
我爱你珠穆朗玛/
心中的珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
你走进亲人梦中/
你笑在高原藏疆/
你那堂堂正气闪着太阳的光华/
你用阵阵清风温暖大地妈妈/
珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
我多想挑起热情的锅庄/
为你献一条洁白的哈达/
献给你珠穆朗玛/
圣洁的珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
珠穆朗玛/
……”
＊＊＊
团拜会结束后不久，不知从哪里传起了小道消息，说是公司总经理张冠军将要调离宝城石油装备！
这个消息却是如同晴天霹雳一般，让所有听到这个消息的人都震惊不已。
没有人相信，也没有希望，张冠军会调走。
单是看看他主政宝城石油装备的这八年，员工的待遇提高了多少，员工的福利增加了多少，就不难看出，张冠军对宝城石油装备的贡献之大。
许多人，包括入职三年的张晓东在内，却都是极力否认着这个消息的真实性。
虽然他们并不知道这个消息从何而来，是真是假？！
但是，却没有人愿意相信！
因为宝城石油装备的八千员工，舍不得张总离开！
但是，每个人的内心又都是充满了担忧的，毕竟有些传播甚广的小道消息，并非完全是空穴来风！
＊＊＊
四月份，正是穿暖花开的日子，宝城石油装备的员工却迎来了他们最不愿意看到的局面。
在公司职工颤颤兢兢的担心了两个月后，公司总经理张冠军的去留问题终于尘埃落定。
根据中石油官方渠道消息，17日下午，中石油宣布了宝城石油装备这家国企总经理、副书记调整的决定：
“张冠军同志任中国石油化工集团有限公司装备板块副总经理，免去其宝城石油装备公司总经理、副书记职务。
郭厚亮同志任宝城石油装备公司总经理、副书记职务，免去其海城石油装备公司总经理、副书记职务。
以下郭厚亮同志的简历：
郭厚亮，男，石油装备专家，汉族，1963年8月20日出生，江苏省扬州市人，1985年7月参加工作，研究生学历，教授级高级工程师。
1985年7月，江苏化工学院有机化工专业大学本科毕业。
1985年7月，加入宝城石油装备公司。
1997年12月，宝城石油装备公司副经理（1997年9月至1999年7月，参加南京大学工商管理专业研究生课程班学习）。
1998年4月，宝城石油装备有限公司董事、副总经理。
20**年7月，调任亳州石油装备有限公司副总经理。
20**年12月，亳州石油装备有限公司总经理、副书记。
20*年12月，调任宝城石油装备有限公司总经理、副书记。”
＊＊＊
公司一把手，张冠军总经理就这样，接到了集团公司的调令，升任集团公司装备制造板块的副总经理，仕途再进一步。
张总经理坐镇公司的八年时间，可以说正是公司飞速发展的八年，这八年里，公司完成了股份制改造，进行了结构调整与改革，实现了公司效益的跨越式增长。
已走过七十年风风雨雨的国有老厂，在完成相关改革以后，仿佛是脱胎换骨，突然焕发了勃勃生机一般。
公司的年产值和销售额开始大幅增长，连续六年引领国内石油钻机行业市场，更是被评为“中国名牌产品”、“振兴国家制造业重大装备制造基地”、“中国制造业500强”等等。
公司研发成功的万米钻机，荣登国家最高科学技术二等奖的宝座，一时之间，各种荣誉纷至沓来。
谁能知道，在如此形势一片大好的情况下，集团公司会作出如此的决定？！
＊＊＊
担任宝城石油装备有限公司的总经理八年后，57岁的张冠军还是卸任了。
这份工作完成的漂亮吗？
从数据上看，非常的漂亮。在张冠军任职公司一把手的八年期间，宝城石油装备实现了百亿营收，提前一年完成“十三五”规划目标。（：20**年，宝城石油装备规划提到，到20**年，宝城石油装备整体收入达到百亿元级。）
在这八年里，宝城石油装备在相对波折的石油装备市场中一直保持着稳步增长，站稳高端石油装备的龙头老大位置，公司产品远销国内外几十个国家，从这一点而言，属实漂亮。
所以，在3月6日的告别讲话中，张冠军自称：
“我现在卸下了这份沉甸甸的担子，奔向了一和新的工作岗位，是集团公司的领导对我的信任。而马上卸下的这个担子，说实在的，就是八个字：含辛茹苦、依依不舍，舍不得。
厂里的老师傅们都知道，咱们公司是怎样，由一个石油机械的跟随者，历经八年，实现了蜕变，成为石油机械的引领者的。
耀眼的成绩，离不开大家的众志成城，离不开大家的无私奉献，离不开大家的共同努力。
今天，集团公司把我提拔到一个新的工作岗位，我相信更能为宝城石油装备的发展贡献力量把。”
的确，上山容易下山难。可现如今，没了张冠军的宝城石油装备，又会怎么样呢？
何去何从？！
＊＊＊
宝城石油装备突然换帅，奇怪吗？
从张冠军的告别会演讲上，我们可以知道，换帅的风声早有预兆——
“集团公司早就开始考虑这件事，物色合适的人选，不是现在才研究，已经至少有一年的时间，天天都在琢磨一个合适人选，怎么让宝城石油装备能平稳过度。”
这个表述细细琢磨起来很有意思，在宝城石油装备业绩数据最好的一年，就琢磨着换帅的事，看来，宝城石油装备这几年过得确实是让人眼红。
除此之外，最直接的预兆来自于宝城石油装备营收值的波动：
与前两年相比，宝城石油装备2019年的业绩增速明显放缓：数据显示，2017年、2018年，宝城石油装备的营收增速分别为49.81%、26.49%；净利润增速分别为61.97%、30%。
而2019年度实现营业总收入85亿元左右，同比增长15%左右，实现归属于上市公司股东的净利润40亿元左右，同比增长15%左右。
15%的营收增速，虽然达到了宝城石油装备此前定下的目标，但却明显低于市场预期。
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再看收入结构，宝城石油装备“头重脚轻”的结构也一直不容乐观。
宝城石油装备在石油钻机方面的收入和利润主要来自于两方面，一是国内市场，其中主要的也就是者口中的中国石油钻探公司，尤其是大庆钻探；
二是国外市场，这其中包括了“沙特”钻机、“阿布扎比”钻机、“科威特”钻机等品牌和产品。
20*7年，国内的销售收入从24亿元增长到65亿元，但相对于20*7年58.18亿元的总营收，占比仅约10%。
20*8年系列钻机营收达到90.3亿元，占全年总营收75亿的12%，比重稍有上升，但仍不值一提。
但对于一家巨型企业来说，大部分营收都寄望于单一产品，这存在着不小的风险。
现如今，中石油各大油服的工作环境和工作习惯正在日渐改变，国外市场里，国外著名石油装备制造商的产品显然更有优势。
宝城石油装备高端、上档次、上台面的宣传定位，对已经渐成消费市场主力的90后来说，认同度与吸引力，早已不复当年。
即使，在绝大多数社交场合，宝城石油装备属于国产钻机里面的龙头老大，但对比南阳石油装备、宏华石油装备这两年的营销投入，宝城石油装备在国际化的市场占有上显然没下足功夫。
随着全球化社会的来临，石油装备消费人群不可能一直是那一批人，但对于代价高也高定价的宝城石油装备来说，这样的转型之路更加困难。
“现在的国际买家不喜欢宝城石油装备的中国制造，而是更加青睐于国际著名石油装备制造厂商的产品，那么，宝城石油装备的国际市场以后怎么办？”这已经成为一个亟待解决的问题。
或许，换帅这件事，从营收与品宣的角度解释，可以理解为宝城石油装备交出的一个直接答案。
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从历史角度分析，不管是政权还是企业，面对错综复杂的发展问题，一般有两个最直接的选择，一是改良，二是改革。
显然，宝城石油装备的换帅，似乎已经动起了更为激烈的改革举措。