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第二十三章、风电

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    三个月后的一个下午,斜阳若影,空气清新,天晴得像一张蓝纸,几片薄薄的白云,像被阳光晒化了似的,随风缓缓浮游着。

    研发部顶楼的新能源开发室里,张晓东等人却是正在办公室里操作着CAD软件飞快的绘制着图纸。这是科室目前正在进行的风机项目的收尾阶段的图纸,几乎全科室的人都参与了进去。

    风机项目从立项开始,到目前进行收尾工作为止,前前后后至少已经进行了有两年多的时间了。这个项目前后已经投入了大量的人力物力,目前到了最后的阶段,大家自然是都不敢懈怠。

    其实,张晓东四人参与进去这个项目的时候,风机项目已经接近尾声,项目的主体图纸早已经经过专家审核验收,完成图纸审核交档,提交生产部门进行样机试制了。

    他们现在参与的,只是该项目外围的一些附件部分的图纸设计,创新度较低,绘图工作量也相对小一些。

    今年年初,研发部还特意为新能源开发室订阅了《风力发电》、《风电技术》、《风能产业观察》等行业相关的期刊杂志,目的是让新能源的员工,更好的了解风电行业的动态,更好的帮助他们工作。

    张晓东曾利用空闲时间,专门翻阅了一些相关的期刊,对风电行业的形势也算是有了一定程度的了解。

    2010年,风电产业被列入国家七大战略新兴产业,在全球大力发展清洁能源的大好时机下,国内风电装机容量继续保持增长,全年新增装机1602.2万千瓦,累计装机4182.7万千瓦。与上一年相比,风电新增装机增长率为16%,累计装机增长率为62%,相比过去4年里风电装机容量连年翻番增长的态势。

    但是,国内风电产业的发展在最近几年的发展却是可谓喜忧参半。

    喜的是国内风电产业继续保持增长势头,同时迈出了大力推进海上风电的发展步伐;忧的是风电产业规模继续扩大、市场竞争愈发惨烈,同时在风机不断求大追新的快速发展背后,风机质量安全存有隐患。

    有人说,21世纪是一个危机与挑战并存的时代,这句话放在全国的风电行业真是再合适不过。

    截止去年12月底,作为全球最大的风电整机生产国,我国已有100多家整机商,有样机下线的就有近90家。此外,还有风电设备零部件制造企业上百家,叶片生产厂50余家,塔架制造厂100余家。

    越来越多的企业进入风电产业,风电装备市场的竞争也越发激烈,风电行业产能过剩的苗头已经出现,风电设备生产企业正面临着新的行业洗牌。

    说实话,公司选择这个时候进入风电行业,在许多人,包括张晓东看来,并不是一个很好的时机。

    国有企业的制度死板,流程繁琐是出了名的,这些弊端,实际上正在严重制约着公司的发展,特别是在开辟新产业方面,表现的更甚。

    在国企工作,纵使你发现了一个前景很好的项目,却要经历极为繁琐的审批手续,还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来,立项成功,却也是错过了最佳的发展机遇。

    每每与科室的师兄聊天,说到立项的相关情况,他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情,看来也是对这种情形深有体会。

    张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工,图纸已经全部设计完毕,就等着打印图纸进行审核了。

    经过这几个月的以来的接触与了解,张晓东已经对研发部的产品设计流程,有了一个比较清晰的认识。

    一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。

    首先是立项。立项之前要写立项报告,经过科室初步论证,看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后,就要马上准备进行研发部论证,就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。

    以上两步没有问题,就可以上报公司科技部审核,审核没有问题,则会下发正式的项目任务书,标志着立项成功。

    其次,项目人员分配。通常由科室主任分配人手,再由项目长,即项目负责人进行具体的工作及人员分配,并确定具体的完成日期。

    第三,完成图纸的设计交档。项目的参与人员,在收到任务后,即可开始各个部分的图纸设计,并在规定的时间内完成图纸审核。

    而图纸的审核,又分为初核与复核,初核阶段图纸基本上还处于方案设计的粗加工阶段,等到完成审核,图纸会返回到设计者手里,进行修改。

    图纸修改完毕,设计者重新打印图纸,再进行二次审核,一般到这个时候,除非有特殊情况,否则都是一些小问题了,改动量并不大。

    待设计者完成二次审核的所有改动工作之后,重新提交图纸完成相关的流程,即可完成图纸交档。

    第四、样机试制。项目图纸全部完成审核交档后,后续就要安排生产样机。有的时候,公司为赶进度,要缩短生产周期,就会在主体图纸先完成审核交档的情况下,首先启动主体部件的生产。等到后续的非主体件陆续完成,再陆续安排其他的部件进行生产。

    最后是项目验收。项目验收又分为厂内验收和现场验收。

    产品样机在完成厂内制造与组装后,必须完成产品的出厂试验,才能完成厂内验收。在完成厂内验收的基础上,可将产品推向市场,进行工业性试验,完成之后,即通过了现场验收。

    现场验收是相当耗时费力的,试验期间,公司必须派人全程跟踪,地点可能是在沙漠,也有可能是在海上,时间至少两三年以上,直到用户在验收意见书上签字,才算项目正式完成验收,可以批量化交付用户,大规模推向市场了。

    以上,即为一个研发项目的完整的工作流程,可见流程相当繁琐,牵扯的人力物力巨大,时间跨度相当长。

    而张晓东他们目前所进行的,正是非主体件的外围的图纸设计工作。