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近来有点烦。主要是工作上的内忧外患。
某日上班途中，本单位邵所长主动向我搭讪，说往后工作要多加提防，否则可能要下调位置。闻听此语后，我并不诧异，恰恰验证了我内心最近感觉到不妙的想法还是正确的。看来在“笑里刀剐皮割肉、绵里针剔髓挑筋”的险恶官场又有一搏啊！近两周来，根据工作搭档的行为举止，我已经嗅到了关系紧张的气味。尽管我们还是那样地和颜悦色、谈笑风生，然而彼此都不会麻痹在皮笑肉不笑、两面三刀的人际关系里。我也不会因主观臆断而子虚乌有地冤枉一个值得怀疑的人。那就只有自己在工作生活中，检点自己的言行，观察对方的蛛丝马迹，结合丰富的处世经验，并超级发挥想象力，推测问题是否真的出在自己担心的那点上。正在锁眉不展、怏怏不乐之际，没想到有人主动提及此事。闻听后，我第一印象却是这个貌合神离、佛口蛇心的邵所长背地里一定也没少兑我的坏水。我决不是皮相之士、亲谗远忠者。他此地无银三百两，我怎会隔壁王二不曾偷。想转移我的视线，结果是欲盖弥彰、弄巧成拙。我一路研精覃思、穷原竟委，问题到底出在哪儿呢。我还在想：难道仅仅只有这个邵所长在诽谤我吗？今天所长一语，我越发狐疑搭档可能口是心非、阳奉阴违了。嗨！险恶的宦海又汹暗流，污浊的官风再漫阴霾。
直言不讳地讲，长时间以来，搭档与我在工作的配合上还是非常默契的。安全生产方案、工资奖金分配、人事安排变动等都是共同研究后开始执行的。但在这样一个物欲横流、尔虞我诈、加膝坠渊的工作场上，人们往往以对方提供金钱、物质、物质的多少来区分好恶者。恬淡寡欲的我自然又成了少数利欲熏心者的所恶了。而某些肮脏的官场还或多或少地患有“所好者则钻皮出其毛羽、所恶者则洗垢求其瘢痕”这样的痼疾。于是，我与搭档开始成为搭档的当初的担心正在用无情的罅隙来佐证。搭档头空脑白、侠骨豪情、哥们义气浓厚，黑社会的工作作风，总想称老大。整天言甘币重地穿梭于领导与恶霸之间。忙于曲意逢迎、灯红酒绿、纸醉金迷。而我总是独善其身、洁身自好。但与时俱退的我也渐渐以为，智者举事，因祸得福。或许短处能变为长处，更何况不能只看人家短处，也要看别人长处呢？于是认为这样也好，搭档的短处或许能平衡一些乌烟瘴气、乱七八糟的社会关系。为干好本单位的工作能够创造和谐的外部环境。但内部工作不能不干，搭档的精力是有限的，那我主要主内了。在我们的极力协调配合下，单位内外工作还是比较得心应手的。在单位多次会议上，领导曾经要求各单位党政负责人在协调配合上要向我与搭档学习。
问题就出在我人品好、威望比搭档强上。搭档自然不甘成为“二流演员”看见我越来越走红。于是恶语中伤，说我太滑，投机取巧。哎哟！这个无产阶级专政下虚而大的帽子居然在改革开放的市场经济条件下还有用武之地。其实，我也不想在员工心目中超过搭档。在各种会议上，我对他相敬如宾，对他分管的工作更是大力配合，抬高他的身价。我知道某些官场历来是枪打出头鸟。树大招风、象牙焚身，因而直木先伐、甘井先枯。所以我处处小心，低调做人。但还是无济于事，除非与搭档称兄道弟，沆瀣一气、同流合污。想法归想法，还得以事实为依据。所以我一直按兵不动。终于某天洗澡前后，有几个知己耳语告戒我说近期你的搭档和邵所长在领导面前频频添油加醋地对你含沙射影、血口喷人。今天晨会，又恰好听见领导在会上点名警告我在搭档出去旅游之际，要做潜水艇，不要做水上漂。再次证明了我开始的狐疑是千真万确的。怎么办？一向厌恶“工作算个屌、关系是个宝”的工作潜规则的我，看来还得偶一为之而发挥其极端的作用了。我得想方设法报仇雪耻。却没想到这些居心叵测、腹有鳞甲的散木不材先行了一步。
工作搭档才走两天，邵所长就勾结安监处长停了我单位施工头面，理由是巷道锚杆的锚固力不够，安全隐患忒大，处理了我的手下。我知道项庄舞剑、意在沛公，搞我难看。不久，满城风雨、甚嚣尘上的是我领导无方，搭档不在，就一塌糊涂。怎么办？我历来不会主动诬陷、攻击别人，但我知道人善被人欺、马善被人骑。谁惹了我，我立即以眼还眼、以牙还牙。古人云：一饭之德必偿、睚眦之怨必报嘛！他们背地搞我、我也暗地搞他。我迅速打电话向几个领导汇报说：这些人不学无术，啥也不懂。锚杆的锚固需要在8小时后进行二次紧固，还不到8小时就检查，是不懂？还是别有用心？这一招果然奏效，翌日晨会，领导只批评了另外一个停面的单位。这说明领导认为我言之有理，并已经奏效。邵所长与安监处长也就得到此时无声胜有声的报应。
那剩下一个要处治的就是搭档了。怎么处理？很伤脑筋。过火了，不利于将来的团结、进而影响到单位工作。过轻了，无异于隔靴搔痒。直截了当地向领导告状，不仅担心领导反对不利于工作的两败俱伤的两虎相斗，而且担心给领导的印象是我在报复。怎样才能两全其美，既能达到攻击对方的目的，又不能让领导察觉我不是在报复呢。经过缜密思索，我走进了领导的办公室。情真意切地向领导汇报说我与搭档的合作应该还是不错的，但近期搭档背地里没少对我进行恶语中伤。我估计原因可能出在我的好言相劝。我说搭档的狐朋狗友较多，再加上老家离这儿较近，家事颇多。但事情再多，也不能耽误安全生产。8、9月份搭档亲临现场太少，我怕万一出现安全事故，给单位造成严重损失。所以那天我就关门与搭档进行了沟通，建议搭档应该经常深入现场。谁知好心换来驴肝肺。搭档误解了我的意图，认为我是在责怪他深入现场不够。于是到处汇报我工作不塌实。这凿凿有据的一招果然灵验。领导当机立断，说好好干工作，没什么大不了的。并说搭档确实汇报过你的问题，但我当时就警告他说到此为止。
听后，我虽踏实多了，但还是有点烦。我总是在想，我们为什么不能把全部精力放在与天斗、与地斗上，却要放在与人斗上呢？